Nguyễn Thành Trung là nhà đồng sáng lập Sky Mavis, doanh nghiệp phát triển Axie Infinity, và được Forbes Việt Nam ghi nhận giữ chức CEO. Sự nghiệp của ông trải qua giai đoạn tăng trưởng mạnh, sự cố bảo mật và tái cơ cấu nhân sự. Bài viết điểm lại các mốc đã xác minh cùng bài học kinh doanh từ hành trình đó. Tìm hiểu thêm tại Tạp Chí Doanh Nhân Thời Đại.
Nguyễn Thành Trung Sky Mavis là ai?
Nguyễn Thành Trung là doanh nhân công nghệ Việt Nam, nhà đồng sáng lập Sky Mavis, công ty phát triển Axie Infinity. Forbes Việt Nam ghi nhận ông giữ chức CEO Sky Mavis. Hành trình của ông gắn với khởi nghiệp công nghệ, giai đoạn Axie Infinity tăng trưởng mạnh và những biến động sau đó.
Nguyễn Thành Trung là đồng sáng lập Sky Mavis, công ty phát triển Axie Infinity.
Sky Mavis được thành lập bởi một nhóm đồng sáng lập. Vì vậy, không nên quy toàn bộ thành quả của công ty hay trò chơi cho riêng Trung. Vai trò của ông nằm ở việc cùng xây dựng doanh nghiệp và dẫn dắt đội ngũ trong các giai đoạn phát triển.
Vai trò của ông tại Sky Mavis
Sky Mavis hoạt động trong lĩnh vực blockchain. Trung đảm nhiệm vai trò đồng sáng lập, CEO theo thông tin được Forbes Việt Nam công bố. Những dữ kiện này giúp xác định vị trí nghề nghiệp của ông, nhưng không đủ để kết luận về tài sản cá nhân.
Chẳng hạn, Sky Mavis được định giá trước đầu tư 3 tỷ USD trong vòng gọi vốn Series B năm 2021. Đây là mức định giá doanh nghiệp tại thời điểm đó, không phải tài sản ròng của Trung. Định giá công ty cũng có thể thay đổi theo thị trường, kết quả kinh doanh và các vòng đầu tư sau này.
Axie Infinity trong hành trình sự nghiệp
Axie Infinity là dự án nổi bật gắn với Sky Mavis và tên tuổi Nguyễn Thành Trung. Trò chơi ra mắt năm 2018, sau đó tăng trưởng mạnh trong năm 2021. Thành công này góp phần đưa Sky Mavis trở thành một **startup blockchain** được chú ý trên thị trường quốc tế.
Axie Infinity là sản phẩm của tập thể Sky Mavis. Khi nhìn nhận vai trò của Trung, cần phân biệt đóng góp của một nhà lãnh đạo với công sức của đội ngũ phát triển, cộng đồng người chơi và các đối tác.
Từ Đại học FPT đến Lozi, Nguyễn Thành Trung bắt đầu sự nghiệp ra sao?
Trước khi xây dựng Sky Mavis, Trung có nền tảng kỹ thuật phần mềm và kinh nghiệm khởi nghiệp tại Lozi. Những chặng này cho thấy hành trình nghề nghiệp của ông không chỉ xoay quanh một dự án. Chúng cũng cung cấp bối cảnh để hiểu các lựa chọn sau này.
Trước khi xây dựng Sky Mavis, Nguyễn Thành Trung học Kỹ thuật phần mềm tại Đại học FPT và tham gia khởi nghiệp Lozi.
Nền tảng lập trình tại Đại học FPT
Trung theo học chuyên ngành Kỹ thuật phần mềm tại Đại học FPT và từng nhận học bổng toàn phần. Kiến thức lập trình là nền tảng phù hợp với công việc phát triển sản phẩm công nghệ, nhưng không nên xem bằng cấp là lời giải thích duy nhất cho thành công của ông.
Với người đang cân nhắc con đường nghề nghiệp, điểm đáng chú ý là sự kết hợp giữa kiến thức chuyên môn và trải nghiệm thực tế. Việc học giúp xây nền tảng, còn quá trình làm sản phẩm đặt người học trước những yêu cầu cụ thể như hiểu nhu cầu người dùng, phối hợp đội ngũ và xử lý vấn đề phát sinh.
Khởi nghiệp Lozi và trở lại hoàn thành đại học
Trong thời gian học, Trung tạm dừng chương trình đại học để tham gia khởi nghiệp Lozi. Ông từng là đồng sáng lập và giữ vai trò Giám đốc công nghệ tại đây. Sau đó, ông quay lại hoàn thành chương trình học.
Chi tiết này cần được kể đầy đủ: Trung không bỏ học vĩnh viễn. Trải nghiệm của ông cũng không phải bằng chứng rằng người trẻ nên rời trường để khởi nghiệp. Mỗi lựa chọn phụ thuộc vào điều kiện cá nhân, nguồn lực, mục tiêu và mức độ sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Với người chưa có sản phẩm, đội ngũ hoặc kế hoạch tài chính rõ ràng, tiếp tục học và thử nghiệm dự án ở quy mô nhỏ có thể là hướng thận trọng hơn. Có thể đối chiếu với lựa chọn rời MIT để khởi nghiệp của Alexandr Wang để thấy những hành trình học tập khác nhau, thay vì coi một trường hợp thành công là khuôn mẫu chung.
Xây dựng Sky Mavis và bước ngoặt Axie Infinity
Sky Mavis được thành lập vào tháng 2/2018. Hành trình ban đầu có lúc thiếu vốn, trước khi Axie Infinity tạo bước ngoặt về mức độ chú ý và khả năng huy động đầu tư. Đây là quá trình của cả đội ngũ, không phải thành quả của một cá nhân riêng lẻ.
Đồng sáng lập Sky Mavis, vượt khó giai đoạn đầu
Trong giai đoạn đầu, công ty phải duy trì hoạt động với nguồn lực hạn chế. Theo hồi tưởng của Trung được Đại học FPT đăng tải, vào cuối năm 2018, các nhà sáng lập có thời gian không nhận lương. Nhóm bán trước NFT để có thêm nguồn lực tiếp tục phát triển dự án.
Mốc này cho thấy khởi nghiệp công nghệ thường đòi hỏi lựa chọn thực tế về chi phí và thời gian. Tuy nhiên, việc đội ngũ chấp nhận giảm thu nhập không nên được xem là công thức thành công. Cách làm chỉ có thể cân nhắc khi các thành viên hiểu rủi ro, thống nhất mục tiêu và có kế hoạch duy trì hoạt động. Nếu không, thiếu dòng tiền kéo dài có thể làm dự án và đời sống cá nhân cùng gặp áp lực. Để mở rộng góc nhìn về thách thức khởi nghiệp ngoài lĩnh vực công nghệ, có thể tham khảo những bước ngoặt xây dựng Trung Nguyên của Đặng Lê Nguyên Vũ, đồng thời lưu ý sự khác biệt về ngành nghề và bối cảnh.
Tăng trưởng và dấu mốc gọi vốn năm 2021
Axie Infinity tăng trưởng mạnh trong năm 2021. Tháng 5 cùng năm, Sky Mavis huy động 7,5 triệu USD. Đến tháng 10, công ty gọi vốn thành công 152 triệu USD trong vòng Series B do a16z dẫn dắt. Konvoy, một nhà đầu tư tham gia vòng này, xác nhận mức định giá trước đầu tư là 3 tỷ USD.
Tại thời điểm công bố vòng Series B, Axie Infinity đạt 1,8 triệu người dùng hoạt động mỗi ngày và tổng giá trị giao dịch vượt 2 tỷ USD, theo Fabric Ventures. Đây là số liệu lịch sử gắn với thời điểm gọi vốn, không phải số liệu hiện tại. Tổng giá trị giao dịch cũng không đồng nghĩa với doanh thu, lợi nhuận hoặc tài sản cá nhân của nhà sáng lập.
Các mốc chính trong hành trình có thể tóm tắt như sau:
| Thời điểm | Dấu mốc | Ý nghĩa trong sự nghiệp |
|---|---|---|
| Tháng 2/2018 | Sky Mavis thành lập. | Trung bước vào giai đoạn xây dựng doanh nghiệp công nghệ cùng các đồng sáng lập. |
| Cuối năm 2018 | Nhóm gặp khó khăn về vốn, có thời gian các nhà sáng lập không nhận lương và bán trước NFT. | Cho thấy áp lực nguồn lực trong giai đoạn đầu. |
| Tháng 5/2021 | Sky Mavis huy động 7,5 triệu USD. | Doanh nghiệp có thêm vốn để phát triển. |
| Tháng 10/2021 | Gọi vốn Series B 152 triệu USD, định giá trước đầu tư 3 tỷ USD. | Đánh dấu giai đoạn tăng trưởng và thu hút nhà đầu tư quốc tế. |
Những thách thức định hình hành trình điều hành Sky Mavis
Sự tăng trưởng của Axie Infinity không loại bỏ rủi ro. Sự cố bảo mật năm 2022 và quyết định điều chỉnh nhân sự năm 2024 cho thấy hành trình của Sky Mavis có cả những giai đoạn khó khăn. Khi đánh giá sự nghiệp của Trung, cần đặt các thách thức cạnh những thành tựu thay vì chỉ kể về gọi vốn và tăng trưởng.
Sự cố Ronin năm 2022 đặt ra thách thức lớn về bảo mật và quá trình khắc phục cho Sky Mavis.
Sự cố Ronin năm 2022 và quá trình khắc phục
Ngày 23/3/2022, cầu nối Ronin bị tấn công. Sự cố được phát hiện và công bố ngày 29/3. Hai mốc này khác nhau, nên không nên gộp thành một ngày. Theo thông tin được The Block đưa tin, tài sản bị lấy gồm 173.600 ETH và 25,5 triệu USDC, trị giá hơn 600 triệu USD theo giá tại thời điểm công bố.
Ngày 28/6/2022, cầu nối được mở lại. Sky Mavis thông báo tài sản wETH và USDC của người dùng được bảo chứng đầy đủ. Thông báo này không có nghĩa toàn bộ tài sản bị đánh cắp đã được thu hồi. Tài sản người dùng được bảo chứng cần được phân biệt với 56.000 ETH thuộc ngân quỹ Axie DAO chưa được bảo chứng tại thời điểm đó.
Với doanh nghiệp blockchain, sự cố cho thấy bảo mật phải đi cùng tốc độ phát triển. Một sản phẩm có lượng người dùng lớn vẫn cần kiểm soát rủi ro, quy trình ứng phó và thông tin rõ ràng khi xảy ra vấn đề. Đây là bài học rút ra từ diễn biến sự việc, không phải phát biểu trực tiếp được quy cho Trung.
Quyết định cắt giảm nhân sự năm 2024
Ngày 23/11/2024, Sky Mavis công bố cắt giảm 21% nhân sự. Trung giải thích quyết định này nhằm giúp công ty tập trung lại vào các ưu tiên sản phẩm, không xuất phát từ ngân sách hay tình hình tài chính. Đây là lý do do ông đưa ra, cần được trình bày đúng như vậy thay vì xem như kết luận độc lập về tình hình doanh nghiệp.
Tái cơ cấu có thể giúp công ty dồn nguồn lực vào những mục tiêu ít hơn, nhưng đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động. Với nhà lãnh đạo, lựa chọn này đòi hỏi cân nhắc cả định hướng kinh doanh lẫn tác động đến đội ngũ. Bài học không nằm ở việc xem cắt giảm nhân sự là giải pháp mặc định, mà ở sự cần thiết phải giải thích rõ mục tiêu và hệ quả của mỗi quyết định.
Phong cách điều hành và bài học kinh doanh
Không nên gán cho Trung một phong cách lãnh đạo cụ thể nếu thiếu bằng chứng rõ ràng. Có thể nhìn vào một số quyết định và sự kiện đã được ghi nhận để rút ra bài học thực tế cho người quan tâm đến **doanh nhân công nghệ** và hành trình xây dựng doanh nghiệp.
Hành trình Sky Mavis cho thấy tăng trưởng cần đi cùng quản trị rủi ro và trách nhiệm với đội ngũ.
Xây dựng đội ngũ, cộng đồng từ giai đoạn đầu
Trong chia sẻ được Đại học FPT ghi nhận, Trung nhấn mạnh sự thấu hiểu giữa các cộng sự và vai trò của nhóm người chơi đầu tiên. Điều này gợi ra hai việc có thể áp dụng khi khởi nghiệp: chọn cộng sự có thể phối hợp lâu dài và lắng nghe người dùng sớm.
Ví dụ, trước khi mở rộng một sản phẩm, nhóm phát triển có thể trao đổi với những người dùng đầu tiên để nhận diện điểm hữu ích và vấn đề cần sửa. Cách làm này không bảo đảm sản phẩm thành công, nhưng giúp quyết định dựa trên phản hồi thực tế thay vì chỉ dựa vào giả định của đội ngũ. Với bài toán nhu cầu người dùng trong lĩnh vực tuyển dụng, câu chuyện Trần Trung Hiếu phát triển TopCV cung cấp thêm một trường hợp tham khảo về xây dựng nền tảng phục vụ người tìm việc và nhà tuyển dụng.
Kết hợp trải nghiệm khởi nghiệp với học tập
Trung từng tạm dừng học để làm Lozi rồi quay lại hoàn thành chương trình đại học. Từ hành trình này có thể rút ra rằng trải nghiệm thực tế và học tập bài bản không nhất thiết loại trừ nhau. Người khởi nghiệp có thể vừa làm dự án, vừa tiếp tục bổ sung kiến thức phù hợp với công việc.
Điều kiện áp dụng tùy hoàn cảnh. Nếu một dự án đòi hỏi tập trung toàn thời gian, người thực hiện cần hiểu rõ chi phí cơ hội và kế hoạch học tập của mình. Không nên chỉ nhìn vào kết quả của một cá nhân để đưa ra quyết định bỏ học.
Đặt kiểm soát rủi ro cạnh tăng trưởng
Sự cố Ronin năm 2022 nhắc các công ty công nghệ rằng tăng người dùng và mở rộng sản phẩm cần đi cùng bảo mật. Một nhóm nhỏ có thể bắt đầu bằng việc phân quyền truy cập, kiểm tra các thành phần quan trọng và chuẩn bị quy trình ứng phó. Khi quy mô tăng, các biện pháp này cần được rà soát thường xuyên hơn.
Quyết định cắt giảm nhân sự năm 2024 cũng cho thấy việc tập trung nguồn lực có chi phí thật đối với người lao động. Bài học cho **founder Việt Nam** là cần cân nhắc tác động của quyết định điều hành, giải thích căn cứ và tránh biến những lựa chọn khó khăn thành khẩu hiệu về hiệu quả.
Câu hỏi thường gặp về Nguyễn Thành Trung
Dưới đây là những câu trả lời ngắn về học vấn, kinh nghiệm và vai trò của Nguyễn Thành Trung tại Sky Mavis.
Nguyễn Thành Trung có phải người duy nhất sáng lập Sky Mavis không?
Không. Trung là một trong các nhà đồng sáng lập Sky Mavis. Axie Infinity và sự phát triển của công ty là kết quả của đội ngũ, không nên quy cho một mình ông.
Ông học trường nào, có bỏ đại học không?
Ông học Kỹ thuật phần mềm tại Đại học FPT. Trung từng tạm dừng việc học để khởi nghiệp Lozi, sau đó quay lại hoàn thành chương trình.
Trước Sky Mavis, ông từng làm gì?
Trung từng đồng sáng lập Lozi và giữ vai trò Giám đốc công nghệ. Kinh nghiệm này có trước giai đoạn ông cùng các cộng sự xây dựng Sky Mavis.
Định giá Sky Mavis có phải tài sản cá nhân của ông không?
Không. Mức 3 tỷ USD là định giá trước đầu tư của Sky Mavis trong vòng Series B tháng 10/2021. Con số này không xác định tài sản cá nhân của Nguyễn Thành Trung.
Hành trình Nguyễn Thành Trung cho thấy thành công công nghệ đi cùng rủi ro, lựa chọn khó khăn và trách nhiệm với đội ngũ. Tạp Chí Doanh Nhân Thời Đại mời bạn đọc thêm các chân dung doanh nhân. Bài viết khép lại với những dấu mốc và bài học từ Nguyễn Thành Trung Sky Mavis.